Gilead

Kunde: Gilead Sci­ences
Rolle: Marketing Consultent & Transformation

Challenge:

Im Fokus dieses Projekts stand die strategische Beratung und die Entwicklung eines einheitlichen Prozesses für integrierte Kundeninteraktion. Das Ergebnis ist das ICE Playbook 1.0, das den gesamten Customer‑Engagement‑Prozess abbildet – von der strategischen Planung über die operative Durchführung bis zur strukturierten Nachbereitung.Zentrale Grundlage ist der Plan of Action (POA), aus dem relevante Ansprechpartner, Ziele und Maßnahmen abgeleitet und funktionsübergreifend umgesetzt werden. ICE unterstützt sowohl Kampagnen als auch das tägliche Kundengeschäft und sorgt durch klare Erfolgsmessung dafür, dass Erfahrungen systematisch genutzt werden.

So entsteht ein kontinuierlicher Verbesserungsprozess, der zukünftige Interaktionen gezielt optimiert und die Kundenkommunikation nachhaltig professionalisiert. ICE macht Kundenkommunikation nicht nur professioneller, sondern zu einem echten Wettbewerbsvorteil.

Ergebnis:

> Einheitlicher Customer‑Engagement‑Prozess für alle Teams
> Höhere Effizienz und Wirkung in Kampagnen und im täglichen Kundengeschäft
> Abgestimmte Maßnahmen & funktionsübergreifende Zusammenarbeit
> Messbare Performance-Steigerung & transparente Erfolgsmessung
> Kontinuierliche Optimierung aller Kundeninteraktionen

Interim-/Projektumfang

Strategie

Strategie & Konzeption, Aufbau zum Integrated Customer Engagement Programm (ICE)
Design & Content
Roadmap zum Launch

TVC

Konzeption & Storytelling
Treatment & Produktion
Adaption in Launch-Kanäle

ICE Playbook 1.0

Playbook zum gesamten Customer Engagement Prozess
Aufbau der 6 Prozess-Schritte & Leitfaden zur Kunden u. Stakeholder Interaktion "Plan of Action"
x-Funktionale Orientierung & gemeinsames Verständnis zu Prozessen

Landingpage

UX-Design & Asset Entwicklung
Template Aufbau & Animationen
Implementierung in Knowledge Hub

SharePoint

Konzeption & Aufbau Knowledge Hub
Design, Assets & Content
Interaktionsmechanik & Prozessablauf

Eingesetzte Projekttools & Methoden

BMC

Workshops

DMAIC

RACI

Kanban

Jira

Planungs- & Analyse-Tool

SPL-Tool

Twins

G360

Figma

SharePoint

Highlights / Projekt

Services / Technology

Digitale Projekte. Klar strukturiert. Gemeinsam erfolgreich.
Moderne Projekte brauchen digitale Projekt‑Tools, sowie agile Methoden wie Scrum und Kanban. Sie schaffen Transparenz, beschleunigen Abstimmungen, machen Fortschritte sichtbar und erhöhen die Steuerbarkeit komplexer Vorhaben. So gewinnen Teams Tempo, Führungskräfte Klarheit – und Projekte erreichen ihre Ziele effizienter.

Consulting & PMO

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