Challenge:
Als zentraler Projektleiter verantwortete ich die strategische Weiterentwicklung der Produktlandschaft im Bereich eMobility – mit besonderem Fokus auf den erfolgreichen Launch der nationalen Kampagne „zuhause und unterwegs laden - Wir laden Deutschland". Dabei verband ich tiefes Produktverständnis mit präzisem Projektmanagement und einer klaren, datenbasierten Steuerung aller relevanten Stakeholder. Durch klare Kommunikation, strukturierte Prozesse und ein agiles Mindset gelang es, komplexe Anforderungen effizient zu bündeln und in marktreife Lösungen zu überführen.
Ergebnisse:
> Klare Schärfung der Produktstrategie, Einführung neuer Bundle‑Modelle und Harmonisierung der Tariflogik
>Steuerung der digitalen Bestell- und Kampagnenprozesse — End‑to‑End‑Prozesse für Landingpage, App, Tarifrechner und Bestellstrecken inkl. crossfunktionaler Abstimmung
> Transparente Steuerung & Stakeholder Management
Interim-/Projektumfang
Produktstratgie eMob
Schärfung & Weiterentwicklung der Produktstrategie
Produktverknüpfung der eMob-Welten (zuhause & unterwegs laden)
Erweiterung der Service-Lösungen
Identifikation & Auswahl von Partnerschaften / Kooperationen
eMob Produkt-Portfolio
Weiterentwicklung & Einführung neuer Bundle_Modelle
Verzahnung der eMob Welt
Einbindung von zusätzlichen Service-Leistungen
Onboarding von Partnerschaften (Hardware/Produkt/Software)
Adaption Omni-Channel-Kampagne
Adaption der Omni-Channel-Kampagne
zuhause & unterwegs laden
Steuerung der Customer Journey Entwicklung
Stakeholde Management
Digitale Projekte. Klar strukturiert. Gemeinsam erfolgreich.
Moderne Projekte brauchen digitale Projekt‑Tools, sowie agile Methoden wie Scrum und Kanban. Sie schaffen Transparenz, beschleunigen Abstimmungen, machen Fortschritte sichtbar und erhöhen die Steuerbarkeit komplexer Vorhaben. So gewinnen Teams Tempo, Führungskräfte Klarheit – und Projekte erreichen ihre Ziele effizienter.
